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上海天马与时间赛跑

“出色的时间管理代表着效率提高、产能增长，同时，它还可能意味着一个企业对新兴市场主导权的把握。BusinessObjects Edge 为上海天马微电子带来了这种机会。”

瞿杰华
上海天马微电子有限公司 Business Objects 项目负责人

挑战

时间的运筹

多数人认为，制造业企业只有在应用 ERP、CRM、SCM 等系统3年，数据积累到一定程度以后，才可以搭建商务智能（BI）系统；也正是此时，BI 系统才会充分显现其价值。然而，一个液晶制造业新兵——于2006年4月注册成立的上海天马微电子，2007年10月即引入商务智能系统，这意味着什么？


上海天马微电子有限公司（图片由上海天马微电子有限公司提供）

作为深圳天马微电子股份有限公司的子公司，上海天马微电子是前者产业布局中的重要一步。日前，上海天马一期投资32.9亿元人民币，在上海浦东新区建设的国内第一条4.5代 TFT-LCD 生产线正式完成，投入试生产。

4.5代 TFT-LCD 生产线是生产中小尺寸产品的最高代生产线，具有生产效率较高和玻璃基板利用率高的特点。因此，未来几年第4.5代生产线所定位的目标产品制造与销售最具竞争力。4.5代生产线对于深天马的意义还在于，它将进一步巩固深天马液晶显示屏中小尺寸的龙头地位。生产线量产后，制约深天马产量的瓶颈——TFT-LCD 屏问题将迎刃而解，从2008年开始，深天马主营增幅将可能加快。

决策层国际视角的观察对上海天马4.5代 TFT-LCD 生产线的时间运筹能力提出了更高的要求。上海天马微电子总经理刘瑞林表示，随着上海天马的加入，目前全球已有8家拥有4.5代 TFT-LCD 生产线的企业，上海天马产品销量预计能够占据全球市场3%-4%的份额；而目前国际市场液晶面板价格上涨更是加快了生产线推进速度。“我们希望量产一年后实现盈亏均衡。”

时间和数量是生产运行的两大基本要素，两者互为制约。在上述大背景下，速度制胜成为上海天马4.5代 TFT-LCD 生产线的题中之义。刘瑞林说：“上海天马是一个新厂，我们还没有机会碰到什么难题和挑战，但这并不意味难题和挑战不存在。潜在的问题是，以时间为核心的生产计划与质量管理、设备管理、成本管理如何实现管控一体化？这里存在一个时间管理水平的问题。”

上海天马微电子有限公司 Business Objects 项目负责人瞿杰华进一步解释说，生产运行将产生多种数据，包括带有时标（Time-Stamp）的生产过程数据，带有时标的报警、消息、生产事件信息，手工实验数据如各种检测指标，工艺数据如厚度、压力，以及批次信息如批次号码、批次执行状态等。此外，还有生产线利用率，设备质量和使用状况等等数据。时间管理需要我们立即将这些数据汇总生成生产现况的报告，并制作形象化的报表。领导层通过对这些综合数据的把握，了解生产现状，及时发现问题，调整并进一步匹配生产计划。只有这样，整个生产线才会有一种向前的强大力量。

解决方案

基于 MES 系统的完美展示

销售关心产品的如期提交；生产负责人则需按优先级别排定计划，并随时关注设备的质量状况及折旧率；而管理层关心生产线利用率、成本等问题。“必须引入 BI，否则玩不转。”面对紧迫的战略目标，上海天马上下对商务智能的企业应用形成共识。


出产量的测试操作（信息来源：上海天马微电子有限公司提供）

上海天马 Business Objects 项目组表示，我们的需求很明确，就是在上海天马现有 MES 生产管理系统之上，MES 提供原始数据，由商务智能主导完成对生产现状的各种专题分析，进一步提高生产效率。其中，计划对比现状的生产报告是当前任务的重中之重。

上海天马最终选择了商务智能全球领导厂商 Business Objects。上海天马微电子的 IT 工程师指出：“上海天马是一个正在高速成长的企业，不可能花更长时间去部署大型的商务智能解决方案。”在项目实施前，Business Objects 工程师向我们展示了产品强大的功能。经过市场验证的商务智能平台，报告生成迅速、维护简便、易于部署等一些重要因素吸引了我们。“接下来的问题就是如何更好地与企业现有的 MES 生产管理系统结合了。”

在研究上海天马业务需求及 IT 应用现状后，Business Objects 专家提出了 BusinessObjects Edge Standard 标准版的解决方案。这个名为Business Objects 先锋系列的产品组合是 Business Objects 公司于2007年2月推出，针对成长型企业的一个解决方案。它基于BusinessObjects Enterprise XI 商务智能平台，部署以 Web Intelligence 为主的工具实现报表分析功能。据介绍，Web Intelligence 可以提供一个易于使用的界面，保障丰富的信息展现能力，譬如强大的查询功能、灵活的报表设计和编辑功能。据此，用户能够提出有关企业数据的一些自发性和重复性业务问题，同时还可以支持用户以可控、安全的方式来访问信息。这既可以减少报表的积压，并确保及时做出业务决策。另一方面，Web Intelligence 为信息的查询和分析提供了一种单一的 Web 环境。所有用户都可以访问和挖掘到安全的信息，显著降低了部署的工具数量。因所有用户都能够访问到元数据，Web Intelligence 同样大大提高了数据的可信度。值得一提的是，Web Intelligence 提供的是一个开放的商务智能平台，它通过底层编码技术的应用，可以实现同企业原有的应用软件、平台和数据库的完美结合。这些保证了企业各项工作的连续性。

在原有的数据抽取、转换和加载（ETL）的基础上，
Business Objects 在上海天马 MES 系统应用层上搭建了商务智能展示平台。谈及解决方案的优势，上海天马 Business Objects 项目组表示：“BusinessObjects Edge 是 Business Objects 针对成长型企业推出的产品。和这类企业的规模以及管理、创新需求相吻合，它是规模适宜、应用表现也非常出色的商务智能解决方案，而且它容易部署，灵活性和经济性方面也要优于同类产品。”

效果

生产现场与生产计划的动态平衡

“出色的时间管理代表着效率提高、产能增长，同时，它还意味着一个企业对新兴市场主导权的把握。BusinessObjects Edge 为上海天马微电子带来了这种机会。” 瞿杰华如是说。

2007年10月，上海天马微电子 Business Objects 项目开始部署，预计至2008年3月完成。据 Business Objects 专家介绍，项目采取边建设边修订边应用的分步走策略，目前一些生产现状报表，如工单、批次、产品进库出库等已经开始投入使用，成为上海天马生产领域“使用方便，不可缺少的有效工具。”

瞿杰华称，随着 Business Objects 产品 Web Intelligence 部分应用的实现，上海天马4.5代 TFT-LCD 生产线实现了数据的整合，数据访问得以改善、数据准确性大幅提升；在报告制作方面，报告流程效率、精确性有明显改进；沟通状况方面也获得显著提高：生产与计划部门之间、生产与物料、生产与商务之间的沟通变得顺畅自如。

值得一提的是，便捷的设计修改令上海天马的 IT 工作人员感到十分满意——简单的拖拉拽即可快速地针对原有设计的不合理部分实施自定义修改。这一点，对一个实施中的 IT 项目、试运行中的生产线，对一个建设中的液晶制造业新厂，显得格外重要。


（EQP 运用信息来源：上海天马微电子有限公司提供）

一切迹象表明，长远看，BusinessObjects Edge 可以帮助上海天马实现生产现场和生产计划的动态平衡。“未来的目标是，车间管理、质量管理、设备管理等模块与生产现场数据自动采集系统结合起来，实现把计划管理与 MES 集成，达到对生产过程动态的产量、质量、消耗的实时跟踪，并通过生产过程的反馈数据对生产计划实现动态调整，达到管理控制一体化。同时，实现生产管理与工艺数据、库存数据、成本数据的集成，实现动态物流、动态成本的跟踪管理。” 瞿杰华表示。

上海天马微电子有限公司

上海天马微电子有限公司由深圳天马微电子股份有限公司（深交所 A 股上市公司）、上海张江（集团）有限公司、上海国有资产经营有限公司、上海工业投资（集团）有限公司共同出资，于2006年4月在上海张江高科技产业东区注册成立，注册资本10.3亿元人民币。公司主要从事液晶显示器及相关产品的设计、制造与销售，进行相关技术的研究开发并提供相关技术的咨询和服务。公司计划项目一期投资32.9亿元人民币，在上海浦东新区建设国内第一条4.5代 TFT-LCD 生产线，自主掌握 TFT-LCD 设计与制造等关键技术，形成自主知识产权和自主创新技术能力，并促进国家大、中、小尺寸平板显示完整产业链形成，为国家信息产业发展和地区经济增长做出重要贡献。
 

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案例小结