现在有许多企业都在实施六希格玛项目。他们这样做的目的是要努力：
- 确定首要的客户问题
- 优化项目
- 收集信息
- 分析缺陷原因
- 实施改进后的系统
六希格玛为根据客户需求和公司流程的实际分析来改善业务流程提供了系统的方法。商务智能技术旨在实现业务信息的访问、分析和共享。
像通用电气等企业正在以“六希格玛智能”的形式来综合这两种技术，而“六希格玛智能”是使用信息技术来挑选六希格玛项目，获得更高成效，确保长期成功的一种框架。
尤其是，Business Objects 等公司的BI系统能够以下列方式在整个企业内实施六希格玛项目：
更有效的准备
许多企业都为选择哪些六希格玛项目而感到为难。BI可帮助各企业通过以下方式来为项目的实施做好准备：
- 客户群的确立： BI可帮助企业在实施六希格玛项目前，选择项目要重点关注的最重要客户群，了解导致客户具备这些行为的因素。
- 无边界合作： BI有利于确保“扩展型企业”——公司、他们的合作伙伴和客户——的成员能够在可获得最高回报的六希格玛项目中进行合作，大家都使用相同的数据。
更快的实施
在当今瞬息万变的环境下，需要快速有效地实施六希格玛项目。BI是加快“定义、评估、分析、改善和控制（DMAIC）”等变化管理技术各阶段的基础。
- 定义： BI可帮助您根据成本、“质量总成本”及其他因素来选择要改进的流程
- 评估：BI可帮助您收集和比较不同的度量，明确评估目前形势，为项目制定可以实现的目标。
- 分析：BI是分析所发现问题，为可能需要改善的地方提出建议的基础。
- 改善：BI可帮助您通过向企业其他部门传达需要改进的地方和项目报告，让他们对相关问题有所了解，并接受改进措施。
- 控制：BI可确保您发现新流程中的异常，并及时传达下去，采取相应措施。
更大的长期成功
“六希格玛设计”的长期计划要求大量员工能够在整个企业内访问到广泛的相关度量。BI是收集和了解这些度量、在不同流程中综合了解业务、让不同部门统一了解客户的基础。BI还可应用于六希格玛流程本身，以比较整个企业中不同项目所取得的成效，确定导致这些成效的因素，并共享最佳实践。
